许家印跑了，背后真相惊人！
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水、奶、油，一滴不剩，许家印头也不回的逃了。
9月28日，一则关于恒大的新闻让所有人跌破眼镜：折价27亿，恒大将矿泉水、粮油、乳业的所有业务全部清零。这笔一刀切的买卖，意味着房地产巨头恒大正式与快消品行业分道扬镳，再无瓜葛。至于许教授曾经的梦想与情怀，统统化作云烟。
最初，许家印雄心勃勃，恒大对这三大业务也花了不少心思和银子。
2014年，恒大宣布投资千亿进入现代农牧业，主要方向就是粮油、牛奶、矿泉水。在鸡血模式下，这三大块业务的起步都不错。
恒大冰泉最开始的目标就是打下饮用水的半壁江山。含着金钥匙出生，背后是财大气粗的恒大爸爸，最疯狂的时候，20天就砸了13亿广告费。农夫山泉等同行一时间压力倍增，仿佛末日随时降临。
然而光环之下，是恒大冰泉在2014年惨遭滑铁卢，计划销售100亿，结果当年总销售额是9.68亿，自2013年到2015年5月，累计亏损40亿。
许家印突然悟出一个道理，并不是钱多就一定能赚的更多，快消品市场和房地产完全是两个概念。
好在我们许老师也是魄力惊人，看情况不对，果断把三大业务打包27亿扔了，至于之前陆续投入的几百亿，权当交了学费。
恒大输在了哪里？
入世之初，优势巨大。就资金而言，做快消的企业没几个敢和恒大比银子多。2013年到2015年间，恒大累计营收超过4300亿，净利润达490亿，在整个中国商界都是巨无霸一样的存在。
产品定位也很精准，就拿恒大冰泉来说，甫一问世，就高举“长白山天然矿泉水”的大旗。这个优势概念也让同行引起了高度重视。
产品推广更是疯狂，先借2013年恒大首夺亚冠做文章，全球直播，赚足眼球。紧接着开发布会，网络、电视广告齐头并进，促销活动遍及全国大街小巷，手笔惊人。
而且进军快消品市场的时机，从当时来说，房地产陷入低谷，二三线城市的购房需求一直达不到预期。于是许家印果断开始构筑多元化业务版图，分散风险，扩大发展空间。而且作为搞房地产的大佬，他自己也很担心房地产会随时饱和，转而下行。
选来选去选了水、油、奶三大业务。生意本身很不错，每个领域都前景光明，但恒大钱也投了，人也投了，心也操了，却亏的一塌糊涂。
这里就要说到一个词：智商优越感。
很多行业大佬在进入一个新的领域时，过去的成功往往让他们带有智商优越感，认为新的行业、领域的企业不过如此，自己一旦“驾临”，轻易就能成为市场霸主。特别值得一提的是，他们在新领域做产品时，往往动辄就要做该领域的高端。而且自己本身跨度也很大。
开拓新业务，原本是要循序渐进的，而且这个业务应该和自己的核心业务有关联。卖水、油、奶和卖房子有关联吗？没有。快消和房地产根本就是两个完全不搭界的行业。
这样一来恒大的地产经验、人才、资源全部作废。恒大冰泉早期的操作团队，居然都是原来的地产界骨干精英。等到开始人员调整，从外界吸纳专业人才，机会已经没了。
第一炮火药充足，没打响，哑火了。后面再怎么倒腾，围观群众的热情也散尽了，市场上产品那么多，你家有机大米卖199一斤，矿泉水卖4块钱一瓶，当我们消费者人傻钱多啊？
今天回过头来看，恒大根本没必要自己交这个学费去成长。循序渐进，把多元化的逻辑搞清楚，也没必要犯那么多低级错误。
讲到循序渐进的多元化，有一个极好的例子值得分享。
这就是如今被称为澳门新赌王的吕志和老先生，他本来是个做机械设备贸易的。从一个卖机器设备的到今天的澳门赌王，他的路径是：机械设备可对搞工程、开矿山提供核心支持，于是他进军到工程和石矿领域；工程和石矿，可以为进入其他建材和地产提供核心支持，于是他做了其他建材和地产；做地产可为做酒店提供核心支持，于是他自己盖房子，请人管理，进军到酒店领域；合作中，他学会酒店管理，于是又既当业主又做酒店管理；做着做着，澳门博彩开放，大搞休闲旅游产业，善于盖酒店并且经营酒店大有用场，于是顺利成章，10年间他成了澳门新赌王。
你看他的轨迹，不断多元化，但每多元一个新业务，都是在旧核心上加点新东西。很多人奇怪，他为什么每到一个新行业都能很快站稳脚跟，他回答：因为我是带着脚跟站到这个新行业，不是带着一张白纸加支票来的。
再看许家印的多元化，水、油、奶，哪一个都没有脚跟，带着白纸和支票就一头扎进去了。有魄力，但是操之过急了。
多元化还有一条路：如果新业务与已有业务没有核心关联，又要求好求快，最好别自己操盘。
这主要靠兼并收购，直接去购买成熟的团队，成熟的生意。这方面，李嘉诚、王健林玩儿都得比较漂亮。李嘉诚搞跟自己核心业务关联不大的电讯、能源，王健林到世界舞台，房子自己盖，但院线、体育产业，都是直接端人家现成的，然后制定新玩法，让人家替自己好好干。
除了上面两条，还有一条就是恒大走的这一条。
亲自操盘，进入一个陌生的行业，就靠自己摸爬滚打，勤学苦练，做起来。这样的例子成功的也很多，王永庆的一些事业，尤其是医疗，就是这么干起来的。
但要这么干，得做长期准备，有决心，更要有耐心，要学经验，长教训，交学费，而且在相当长时间内，走这条路，真的比走前两条要来得难……
凭许家印的本事和恒大的财力，这三大业务并非做不下去了。
吃了亏，长了见识，重新来过，反正咱最不缺的就是资金，人才也是一挖一大堆。
但是许家印在心理上输了，而且输的很憋屈。
作为一个房地产大佬，他原本是有决心去做好快消品的，甚至还有把外国企业赶出去，打造优秀中国企业的情怀。
但他无法忽视一个事实，辛辛苦苦卖一万瓶水，还不如一套房子涨几百块钱。在他原本的预期里，快消品牌是可以做大做强的，但严酷的事实告诉他，炒房子才是王道，而且这本来就是他的老本行。
放眼全国，房地产和金融越玩越嗨，传统实体企业搬家的搬家，关门的关门。好，既然快消品没什么搞头了，那我认怂，老子不干了。
对此，公司的公告也已经说得很清楚：“是基于公司的战略考虑，使自己能更加专注于房地产及其他相关业务”。我还是回去安安心心搞好老本行，不再做什么春秋大梦了。
唯一比较悲情的是，许家印当初是那样看好实体经济，以至于全身心的投入，想做出点成绩来，最终却还是没能跑过疯长的房市，只能无奈的选择逃杀。
今天他跑了，希望有朝一日他还会回来，回来一起看实体经济复苏，看春暖花开。
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